2月27日，德建集團(tuán)在德建大廈403會(huì)議室召開2018年股東年會(huì)暨職工代表大會(huì)。會(huì)議全面客觀地總結(jié)了2017年的各項(xiàng)工作，制訂了2018年總體工作目標(biāo)思路，集團(tuán)全體股東、職工代表及列席管理人員400余人參加會(huì)議。

        董事長靳海洋同志代表董事會(huì)向大會(huì)做了2018年工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，過去的2017年，是中國建筑業(yè)在深化改革中砥礪前行的一年，也是我們集團(tuán)在創(chuàng)新開拓中收獲重大成果的一年。一年來，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府進(jìn)一步加大民生領(lǐng)域投資力度，出臺(tái)一系列新的監(jiān)管措施，為德建發(fā)展創(chuàng)造了寶貴機(jī)遇，也帶來多方面考驗(yàn)。董事會(huì)牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，繼續(xù)貫徹新的發(fā)展理念，繼續(xù)把創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效協(xié)同五大板塊，有力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高，管理質(zhì)量和品牌信譽(yù)大幅提升，首次入選ENR全球最大250家國際承包商(列177位)，再次跨入中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)榜單，在打造雙百企業(yè)新征程上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

        報(bào)告指出，2018年是我國改革開放40周年，是落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，也是我們集團(tuán)成立65周年。全年的工作總體思路是：深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持既盡力而為又量力而行的總基調(diào)，把握九個(gè)統(tǒng)籌總布局，樹立創(chuàng)新求變總思維，鞏固進(jìn)中向好總態(tài)勢，確保產(chǎn)值效益穩(wěn)步增長，職工收入穩(wěn)步提高，以更高質(zhì)量的發(fā)展和更加優(yōu)異的成績，向集團(tuán)成立65周年獻(xiàn)禮。

        報(bào)告強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)走進(jìn)新時(shí)代，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級踩下加速器：建筑業(yè)發(fā)生深刻變革，房住不炒的宏觀調(diào)控不斷升溫，金融資本市場監(jiān)管力度加大。我們必須認(rèn)真審視經(jīng)營模式、核心能力和資源儲(chǔ)備，必須用全新的思維、全新的模式來改變慣性，加快實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是，在新的世界格局中，把握發(fā)展之路，加快向國際化強(qiáng)企轉(zhuǎn)變。二是，在新的行業(yè)格局中把握制勝之法，向資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。三是，在新的科技格局中把握創(chuàng)新之變，向科技密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四是，在新的經(jīng)濟(jì)格局中把握轉(zhuǎn)型之路，加快向資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

        報(bào)告要求，2018年要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的具體工作：一是，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)“變”的意識(shí)，做好四個(gè)轉(zhuǎn)變的文章；二是科學(xué)謀劃、突出重點(diǎn)，明確“進(jìn)”的方向，重點(diǎn)落實(shí)優(yōu)化經(jīng)營布局、發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)和做大資本運(yùn)營產(chǎn)業(yè)三大任務(wù)；三是聚集資源、注重質(zhì)量，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，重點(diǎn)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、人才管理、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平；四是，強(qiáng)化措施、加大力度，落實(shí)“好”的保障。重點(diǎn)是抓好黨群工作、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)調(diào)講規(guī)矩和保持步調(diào)一致的嚴(yán)肅性。

        德建控股總經(jīng)理周振旗同志代表控股公司講話。周總指出，德建控股運(yùn)營一年來，董事會(huì)調(diào)整運(yùn)營模式的戰(zhàn)略作用得到充分發(fā)揮，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)、協(xié)同能力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營質(zhì)量明顯提升；特別是資本運(yùn)營整體水平得到質(zhì)的提高，實(shí)施路徑更加廣泛、落地項(xiàng)目明顯增多、推進(jìn)效果更加凸顯，對德建發(fā)展進(jìn)入更高的層次和平臺(tái)發(fā)揮了重要推動(dòng)作用，也為打造百年德建提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分地證明了控股公司成立的正確性和必要性。周總強(qiáng)調(diào)：2018年．德建控股將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新求變，做到既盡力而為、又量力而行，緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、防控重大風(fēng)險(xiǎn)、搞好資本運(yùn)營等重大課題開展工作，具體要做好“四抓一控”工作：即抓創(chuàng)新、抓人才、抓資金、抓規(guī)范、控風(fēng)險(xiǎn)，通過五大板塊的良性互動(dòng)與協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造出股東受益更多、員工發(fā)展更快、企業(yè)更加和諧的新局面。

        集團(tuán)總經(jīng)理馬志新同志做財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。報(bào)告共分2017年財(cái)務(wù)決算及利潤分配情況、2018年預(yù)算工作意見等兩大部分。針對2018年工作意見，報(bào)告指出，要重點(diǎn)優(yōu)化資金管理，統(tǒng)籌五大板塊資金結(jié)算平臺(tái)，發(fā)揮集團(tuán)資金池效益；加強(qiáng)增值稅核算與籌劃管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新融資理念，對接國內(nèi)、外資本，助推集團(tuán)經(jīng)營工作進(jìn)入全新發(fā)展階段；要抓好企業(yè)管理，嚴(yán)推標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營裝配式、堅(jiān)決走出去，推動(dòng)PPP項(xiàng)目落地。

        執(zhí)行監(jiān)事王香濤同志做監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告?？陀^總結(jié)了監(jiān)事會(huì)2017年的工作；指出2018年監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn)是抓好三個(gè)層次的審計(jì)監(jiān)察工作：高級層面，要突出集團(tuán)政策、重大決定落地的督促；中級層面，主要體現(xiàn)在對違紀(jì)和舞弊等方面的查處；初級層面，主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本核算、預(yù)算管理等基本業(yè)務(wù)的審核，堅(jiān)決做到對違反公司規(guī)定的問題狠抓不放，務(wù)求解決。

        會(huì)議期間，各位股東和職工代表認(rèn)真聽取了公司各項(xiàng)工作報(bào)告；審議、表決通過了董事會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告；聽取了副總經(jīng)理夏凱同志做的《2017年度基層公司責(zé)任指標(biāo)考核兌現(xiàn)方案》和《2018年度各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)》；舉行了集團(tuán)董事長與總經(jīng)理，總經(jīng)理與基層公司代表經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)簽約儀式。大會(huì)由副總經(jīng)理夏凱同志主持。

        整個(gè)大會(huì)組織合法，籌備充分，議程緊湊，氣氛熱烈。會(huì)議號召全體股東和職工代表在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在德建的大平臺(tái)上，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、同舟共濟(jì)、奮勇拼搏，在打造“雙百企業(yè)”新征程上再開新局、再創(chuàng)新高。