靳海洋董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中對(duì)會(huì)議取得的成果給予了充分肯定，提出了幾項(xiàng)重點(diǎn)要求：

    一是，發(fā)展方向上，進(jìn)一步推動(dòng)德建“走出去”是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方向和原則，有關(guān)子分公司和所有骨干人員必須圍繞這個(gè)戰(zhàn)略方向和原則開(kāi)展工作。

    二是，在推進(jìn)節(jié)奏上，公司做強(qiáng)做大要保持漸進(jìn)式發(fā)展而不是跳躍式發(fā)展，要與我們的資源配置相匹配，量體裁衣、量力而行，但是有了戰(zhàn)略機(jī)遇，也決不能放過(guò)，要準(zhǔn)確地把握發(fā)展時(shí)間、發(fā)展體量與發(fā)展質(zhì)量的辯證關(guān)系。

    三是，在組織方式上，推動(dòng)進(jìn)一步“走出去”要用好“兩只手”，一只手是要保護(hù)和調(diào)動(dòng)子分公司“走出去”發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，另一只手是發(fā)揮集團(tuán)總部的職能作用，重點(diǎn)打造集團(tuán)公司的商務(wù)能力，設(shè)立區(qū)域機(jī)構(gòu)可以先搞“試驗(yàn)田”，成熟了以后再推開(kāi)，實(shí)現(xiàn)兩種方式、兩種積極性相輔相成、相得益彰。

    四是，在激勵(lì)機(jī)制上，公司對(duì)“走出去”人員的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇方面，要有胸懷，要放心大膽的制定一些政策，不能縮手縮腳、畏首畏尾，要能夠充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員積極性。

    最后，靳總強(qiáng)調(diào)，今天的論證會(huì)是論證進(jìn)一步“走出去”的開(kāi)始而不是結(jié)束，會(huì)后還要成立組織，采取不同方式組織調(diào)研論證，爭(zhēng)取元旦前制定出一整套的機(jī)制措施，便于明年推進(jìn)實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，各主要基層公司要加大走出去的推進(jìn)力度，決不能有等待觀望的態(tài)度。