德州晚報(bào)全媒體記者孫良玉通訊員李燕
7月28日,山東德建集團(tuán)在長白山召開“智匯長白山揚(yáng)帆新征程”2018年度上半年總結(jié)會(huì)議,40余名中高層管理干部暢談發(fā)展、集思廣益。
這家德州的本土企業(yè)首次選擇走出家門開會(huì),似乎也在對(duì)外傳遞著一個(gè)信號(hào):德建在優(yōu)化經(jīng)營布局上又有大動(dòng)作了!當(dāng)天起,德建集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)板塊、子分公司刮起一陣學(xué)習(xí)貫徹“長白山會(huì)議精神”熱潮。
一建分公司作為德建集團(tuán)成立最早的分公司之一,且創(chuàng)造出整個(gè)集團(tuán)乃至德州市2/3的全國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”的建筑“大拿”,迅速動(dòng)員并認(rèn)真分析問題、研究對(duì)策、持續(xù)加大項(xiàng)目對(duì)接力度,推動(dòng)區(qū)域市場一批重大項(xiàng)目落地。很快,三大區(qū)域市場捷報(bào)頻傳,一系列區(qū)域新項(xiàng)目落地開花,打響了“走出去”戰(zhàn)略第一槍。
一場開在長白山的“德建會(huì)”
“領(lǐng)導(dǎo)們都去長白山了?”“聽說去開集團(tuán)大會(huì)了”“為何今年選擇出去開會(huì)呢?”……7月28日這天,德建集團(tuán)不少員工都在紛紛猜測“領(lǐng)導(dǎo)去哪了”?很快,該集團(tuán)自媒體發(fā)布了信息——“@所有德建人!長白山會(huì)議,董事長給你劃重點(diǎn)!”
“我們通過集團(tuán)自媒體第一時(shí)間了解到了長白山會(huì)議的信息,當(dāng)看到靳總所講‘走出去’,并研究如何真正打造外向型企業(yè)時(shí),我覺得德建的春天真的要來了。”德建集團(tuán)一建分公司項(xiàng)目經(jīng)理張磊對(duì)記者說,集團(tuán)提出的基礎(chǔ)管理、組織方式以及盈利模式這三大“創(chuàng)新”對(duì)德建的未來進(jìn)行了細(xì)致謀劃,相信這在不遠(yuǎn)的將來會(huì)一一實(shí)現(xiàn)的。
和張磊一樣,那段時(shí)間德建員工見面交流最多的就是“長白山會(huì)議”精神。同樣是一建分公司項(xiàng)目經(jīng)理的白云志對(duì)記者說,德建集團(tuán)提出建設(shè)“百億企業(yè)百年德建”的戰(zhàn)略目標(biāo),而此次長白山會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)層選擇“聽意見”,管理層暢所欲言,指明目前自身距離打造“雙百德建”存在的差距,并為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
“這場會(huì)議,集團(tuán)提供平臺(tái)讓全體中高層干部和基層一把手?jǐn)[脫具體事物、靜下心來,從理性的角度上來思考公司發(fā)展問題,從質(zhì)的層面上來發(fā)現(xiàn)和提出德建目前存在的問題,思考下一步的發(fā)展戰(zhàn)略方向和具體思路,在我看來意義重大。”作為參會(huì)的基層一把手,德建集團(tuán)一建分公司總經(jīng)理賀金清表示,這是一次進(jìn)一步推動(dòng)德建“走出去”的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì),更有著“為德建未來發(fā)展之路舉旗定向”的深遠(yuǎn)意義。
“走出去”迎來企業(yè)大發(fā)展
8月1日,一建分公司總經(jīng)理賀金清組織班子成員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表,召開了貫徹落實(shí)集團(tuán)長白山會(huì)議精神的專題會(huì)議。他根據(jù)董事長靳海洋的講話內(nèi)容,幫助大家清晰地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境,并分析了“走出去”需要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),領(lǐng)會(huì)了“走出去”的真正目的。
自那時(shí)起,一建分公司員工的目標(biāo)明確了,也開始漸漸學(xué)會(huì)“跳出圈子想問題”。
9月28日,一建分公司在有30余家特級(jí)企業(yè)參與競標(biāo)、14家特級(jí)企業(yè)入圍的激烈競爭下,最終與濟(jì)南市章丘文旅發(fā)展有限公司就章丘三澗溪先行區(qū)美食街工程施工達(dá)成合作協(xié)議。10月1日,工程順利開工,成為德建“長白山會(huì)議”之后,一建分公司承接的第一個(gè)外城項(xiàng)
目,打響了該公司“走出去”的第一槍。
這是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目。該村被譽(yù)為“鄉(xiāng)村振興的樣板”,曾在今年6月迎接習(xí)近平總書記的考察贏得高度評(píng)價(jià)。而美食街項(xiàng)目也是章丘三澗溪村系列建設(shè)項(xiàng)目中的第一期工程,工程為仿古建筑,明年五月份竣工后將形成鄉(xiāng)土特色的小吃美食街,是整個(gè)三澗溪古村鄉(xiāng)村振興的重要組成部分。
10月份,一建分公司在與泰安華都良宸美景一期項(xiàng)目的精誠合作的基礎(chǔ)下,成功中標(biāo)二期項(xiàng)目,總建筑面積81642.07平方米,包括4棟住宅樓及地下車庫,總造價(jià)1.1億元。
不久,相鄰地市濱州的棚改項(xiàng)目捷報(bào)再傳:10月25日,濱州市惠民縣東方花苑片區(qū)(棚改項(xiàng)目)被“拿下”,11月9日、15日,惠民縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目西關(guān)片區(qū)、福苑社區(qū)項(xiàng)目再次被該公司中標(biāo),中標(biāo)總金額5.38億元。
“我們公司能夠在前期50多家投標(biāo)公司中脫穎而出,而且拿下的施工標(biāo)段最多、總建筑面積最多、工程造價(jià)最多,這說明德建的影響力和品牌價(jià)值在相鄰地市有相當(dāng)大的市場。”濱州市惠民縣區(qū)域經(jīng)理任明新說,德建集團(tuán)具有國內(nèi)建筑類企業(yè)特級(jí)資質(zhì),面對(duì)層層競爭,最終與中國十七冶集團(tuán)有限公司(央企)、中啟膠建集團(tuán)有限公司以及濱州當(dāng)?shù)匾患颐餍瞧髽I(yè)突圍,并拿下最多的工程量,此戰(zhàn)一建分公司交上了一份完美的答卷。
據(jù)其介紹,目前上述工地正在進(jìn)行緊張的臨建和樁基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,年前在完成各項(xiàng)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作后,來年項(xiàng)目將進(jìn)入“大干”階段,力爭讓濱州人民早日住上高標(biāo)準(zhǔn)的“德州智造”。
未來,堅(jiān)定走創(chuàng)新發(fā)展之路
“我們已做好準(zhǔn)備,隨時(shí)可能出發(fā)……”任明新說,他和同事們對(duì)長白山會(huì)議精神如今已爛熟于心。
談及工作上的“走出去”,不少員工表示:“我們只管埋頭干,企業(yè)會(huì)做好‘后勤服務(wù)’,解決我們的后顧之憂。”他們將在外地給當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督蓋好房,繼續(xù)書寫“德建傳奇”的同時(shí),以工程進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明為依托,提高品牌知名度,并迅速搶占濱州及周邊市場。
意識(shí)到“走出去”才能發(fā)展,其實(shí)一建分公司近年來對(duì)外承接項(xiàng)目的腳步一直沒有停歇過。
2014年,一建公司承接了蘇丹國家俱樂部項(xiàng)目;2015年成立納米比亞分公司,承接納米比亞中國鋼結(jié)構(gòu)工程等工程;2015年成立廣西分公司,承接廣西扶綏中小學(xué)及操場建設(shè)工程;2016至2017年成立泰安分公司,承接泰安良宸美景一期項(xiàng)目、泰安徂徠山項(xiàng)目、泰安英雄山第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)項(xiàng)目、泰安醫(yī)藥技師學(xué)院項(xiàng)目。
“分公司近四年來的創(chuàng)新工作確實(shí)開展了不少,也得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,總體來說思路是對(duì)的、激情是有的,但是步子還是小了一點(diǎn)兒、進(jìn)度還是慢了一點(diǎn)兒、效果也不太明顯。”總經(jīng)理賀金清表示,今后分公司將基于以上兩個(gè)事實(shí)深入開展創(chuàng)新,爭取讓越來越多的德建產(chǎn)品服務(wù)各地百姓。
他們是這么說的,更是這么干的:今年7月28日,長白山會(huì)議以來,一建分公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)長白山會(huì)議提出的企業(yè)要奮力拓展“走出去”會(huì)議精神,濟(jì)南、泰安、濱州三大區(qū)域市場捷報(bào)頻傳,“走出去”的步伐堅(jiān)定有力、收獲滿滿。
未來,他們?nèi)詫㈨频Z前行,堅(jiān)定走企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路,讓“德建造”成為一個(gè)個(gè)行業(yè)建筑標(biāo)桿。
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“集團(tuán)上下要多動(dòng)腦筋、多交流,既豎向交流、也橫向交流。在走出去這個(gè)戰(zhàn)略課題上,在推動(dòng)三大創(chuàng)新上,把涉及到的所有具體問題,比如人才機(jī)制的問題、組織方式的變化問題、盈利模式的變化問題,都要從戰(zhàn)略的角度上,在成熟戰(zhàn)略基礎(chǔ)上搞出科學(xué)的政策來。這個(gè)政策不只是集團(tuán)班子去思考,基層一把手和班子也要思考。新事物的創(chuàng)新要集思廣益、上下互動(dòng)。不僅要大膽地想,還要大膽地試,要鼓勵(lì)大膽地試,允許嘗試、寬容失誤。”
——山東德建集團(tuán)董事長、黨委書記靳海洋