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德建控股開展項目觀摩及管理經驗分享活動
作者： 德建控股 時間：2020-09-22
摘要：【概要描述】 7月26日，德建控股組織各業(yè)務板塊、子分公司負責人及項目經理代表100余人開展重點項目觀摩活動。 7月26日，德建控股組織各業(yè)務板塊、子分公司負責人及項目經理代表...
【概要描述】7月26日，德建控股組織各業(yè)務板塊、子分公司負責人及項目經理代表100余人開展重點項目觀摩活動。
7月26日，德建控股組織各業(yè)務板塊、子分公司負責人及項目經理代表100余人開展重點項目觀摩活動。觀摩團先后赴濟南中建八局一公司承建的丁家村保障房項目和集團承建的東建馨園及德城區(qū)婦幼保健院項目、進行業(yè)務技術交流，學習先進項目管理經驗和做法。
在濟南丁家村保障房項目現(xiàn)場，觀摩團參觀了項目樣板展示區(qū)、并詳細了解了項目在綠色施工、安全及技術管理、智慧化工地等方面的出色做法。
在東建馨園項目現(xiàn)場，觀摩團參觀了施工樣板及在建區(qū)域，對該項目施工質量和安全文明管理給予一致好評。
在德城區(qū)婦幼保健院項目現(xiàn)場，除了出色的質量安全管理，智慧化工地建設則成為了特色，觀摩團先后體驗了多項智慧化“黑科技”。 觀摩活動結束后，控股公司召開項目觀摩總結暨管理經驗分享會議，11名項目經理代表分別分享了自己多年來在項目質量、技術、安全、成本管理、團隊建設及勞務管理等多方面的經驗。
德建控股黨委書記、董事長，德建集團黨委書記靳海洋在總結會上作總結講話，對項目經理的匯報發(fā)言和各具特色的管理經驗予以充分肯定，對大家長期堅守一線的辛勤付出表示慰問和感謝！
靳總指出，項目部是公司效益的源頭，是公司品牌的窗口，也是人才建設的基地，是公司長治久安的基礎，“項目治則公司治”。兩級總部要把項目部作為實施放管服的落腳點，及時總結和推廣項目部亮點和經驗，建立集團、分公司、項目部三級之間高效的信息循環(huán)渠道，確保項目部有章可循、有法可依，有的放矢地開展工作。
靳總強調，項目管理中要充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。支部書記要當好項目部問題反饋和經驗交流推廣的第一責任人，各單位行政系統(tǒng)要支持和配合支部書記的工作。
最后，靳總對項目經理提出殷切希望和要求：一是要帶領項目團隊建功立業(yè)，充分用好公司創(chuàng)造的平臺，把建功立業(yè)結合到實際工作中去；二是要利用不同形式和渠道加強團隊學習，讓學習變成習慣，通過學習拓寬知識面和眼界，公司要為一線團隊創(chuàng)造學習的平臺和機會；三是要帶領團隊，守好規(guī)矩，以身作則。在遵章守規(guī)的基礎上，管理要動之以情、曉之以理，增強一線員工的歸屬感。
