1月29日，德建控股召開中層以上干部會(huì)議，德建控股及德建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各業(yè)務(wù)板塊、子分公司中層以上干部參加。會(huì)議對(duì)公司2020年度發(fā)展情況進(jìn)行了總結(jié)，部署了2021年度總體思路和重點(diǎn)工作。

    德建控股副總經(jīng)理、德建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏凱對(duì)公司2020年度工作進(jìn)行了總結(jié)。2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)上下緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，取得了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量雙提升，特別是混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展、晉升國家高新技術(shù)企業(yè)、兩獲行業(yè)最高榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)，獲批國家級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，這一系列標(biāo)志性重大成果、重大突破，為打造百年德建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    德建控股監(jiān)事長、德建集團(tuán)監(jiān)事長王香濤提出2021年經(jīng)濟(jì)工作思路，他表示，2021年，公司要持續(xù)不斷做好風(fēng)險(xiǎn)防控和效益提升工作，加強(qiáng)成本管理和成本考核，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格管理，準(zhǔn)確核算，加大應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化資金回收，進(jìn)一步做好稅務(wù)管理，相關(guān)部室要密切配合、協(xié)調(diào)提升，全面提升經(jīng)濟(jì)核算方面的能力和職業(yè)操守，為公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境健康發(fā)展提供有力保障。

    德建集團(tuán)黨委副書記賀金清對(duì)2020年公司生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，他表示，2020年，公司健全管理體系，細(xì)化責(zé)任分工，注重過程管控，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)出多個(gè)優(yōu)質(zhì)樣板工程，推廣和應(yīng)用了一系列新工具、新工藝，促進(jìn)項(xiàng)目一線管理科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。2021年，要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以專題活動(dòng)為抓手，持續(xù)提升項(xiàng)目管理服務(wù)意識(shí)。提升生產(chǎn)管控能力，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)管理水平全面提升。

    德建控股總工程師、德建集團(tuán)總工程師兼副總經(jīng)理胡兆文提出高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)工作要求，他表示高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是提升集團(tuán)品牌形象、提高集團(tuán)社會(huì)價(jià)值需要，是體現(xiàn)集團(tuán)研發(fā)實(shí)力的象征。要建立完善的制度與組織機(jī)構(gòu)，做好高新技術(shù)企業(yè)資格整體管理策劃，將高新技術(shù)企業(yè)指標(biāo)納入集團(tuán)相關(guān)部室、各分公司年度考核體系，切實(shí)搞好研發(fā)活動(dòng)管理，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持續(xù)申報(bào)與成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)加強(qiáng)國家政策學(xué)習(xí)宣貫，提高政策應(yīng)用水平，共同為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境。

      德建控股黨委書記、董事長，德建集團(tuán)黨委書記靳海洋作總結(jié)講話，部署2021年度重點(diǎn)工作。他指出，2021年，公司的發(fā)展生態(tài)發(fā)生了重大改變，社會(huì)資源、組織方式和市場(chǎng)領(lǐng)域均會(huì)出現(xiàn)前所未有的積極變化。這對(duì)公司的制度標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理和干部素質(zhì)提出了更高的要求。全體管理干部要做好適應(yīng)這種變化的充分準(zhǔn)備。要嚴(yán)格落實(shí)剛才幾位分管同志提出的工作要求，全力抓好工程質(zhì)量安全管理、成本管理和高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)等三項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

同時(shí)，他對(duì)公司下一階段工作提出四點(diǎn)要求：

     一是必須堅(jiān)定地維護(hù)總部的權(quán)威性?？偛空莆罩暧^環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制訂主體。各子分公司維護(hù)公司總部的權(quán)威性，就要堅(jiān)定不移地全面貫徹總部制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，這是衡量每一名干部的政治標(biāo)準(zhǔn)。子分公司可以搞創(chuàng)新、有自選動(dòng)作，但是絕不能偏離總部制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

     二是重新審視基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)管理的中心工作要堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目。讓項(xiàng)目成為“創(chuàng)品牌、降成本、出人才”的中心，成為貫徹執(zhí)行兩級(jí)總部標(biāo)準(zhǔn)和制度的中心。同時(shí)要制定對(duì)各子分公司負(fù)責(zé)人的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。要求子分公司負(fù)責(zé)人要有健全的人格，公平公正地處理問題，要善于調(diào)動(dòng)一切資源和積極因素科學(xué)決策、實(shí)施管理，更好地為項(xiàng)目一線服務(wù)。

     三是把制度建設(shè)擺在首位。要把制度建設(shè)放在全年工作中的突出位置。通過制度建設(shè)，讓全員掌握制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成運(yùn)用制度管事、用制度管人的濃厚氛圍，養(yǎng)成自覺尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度的全員意識(shí)，對(duì)偏離制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為要嚴(yán)肅處理。制度建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

     四是牢固樹立底線思維。底線思維至關(guān)重要，我們必須適應(yīng)混合所有制企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)格要求，保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”“如履薄冰”的狀態(tài)，避免絲毫懈怠，堅(jiān)決防范生產(chǎn)管理、信用管理等各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

     春節(jié)將至，最后靳總代表黨委和董事會(huì)向全體職工、職工家屬包括在海外工作的同志們送上了新春的美好祝福。

    德建控股副董事長、德建集團(tuán)董事長馬志新主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一、利用年度總結(jié)會(huì)、分公司辦公會(huì)等機(jī)會(huì)傳達(dá)好今天的會(huì)議精神，特別是靳總的重要講話精神。二、結(jié)合會(huì)議精神，對(duì)新一年的工作謀篇布局，對(duì)事關(guān)全局的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)、重大項(xiàng)目提前籌劃，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施。三、要統(tǒng)籌做好春節(jié)前的清欠、結(jié)算和工程款支付工作，把工作做實(shí)做細(xì)。