? ? ??混合所有制改革圓滿落地，新德建開啟發(fā)展新征程。4月12日，山東高速德建集團(tuán)第一次股東會、第一屆一次董事會、監(jiān)事會會議在公司濟(jì)南總部會議室召開。會議分別通過了公司新章程，選舉產(chǎn)生了公司混改后第一屆董事會、監(jiān)事會，聘任了高級管理人員。公司股東代表，董事、監(jiān)事等分別參加相關(guān)會議。股東代表和董事會、監(jiān)事會成員以及高級管理人員參加了隨后召開的座談會。

? ? ? 第一次股東會由王云泉同志代表山東高速資源開發(fā)管理集團(tuán)有限公司參加；周振旗同志代表德州興德商務(wù)咨詢服務(wù)中心（有限合伙）參加；股東靳海洋同志參加。會議由王云泉同志主持，審議通過了《關(guān)于制定公司章程的議案》、《關(guān)于選舉公司第一屆董事會成員的議案》和《關(guān)于選舉公司第一屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事的議案》，選舉產(chǎn)生了由趙建強(qiáng)、靳海洋、薛磊、馬志新、高承峰組成的第一屆董事會，選舉產(chǎn)生了姜亦東、閆東明兩名股東代表監(jiān)事，與職工代表監(jiān)事陳萌組成第一屆監(jiān)事會。第一屆董事會第一次會議由趙建強(qiáng)同志主持，選舉趙建強(qiáng)為董事長，選舉靳海洋為副董事長，聘任靳海洋為總經(jīng)理，并聘任了其他高級管理人員。第一屆監(jiān)事會第一次會議由姜亦東同志主持，選舉姜亦東為監(jiān)事會主席。三會的勝利召開，標(biāo)志著混改后的德建集團(tuán)進(jìn)入正式運營階段。德建集團(tuán)正式成為山東高速控股的混合所有制企業(yè)。公司注冊資本金達(dá)10.6億，其中國有資本占比51%，民營資本占比49%。

? ? ??新任董監(jiān)高座談會上，控股股東代表、山東高速資源集團(tuán)黨委書記、董事長王云泉同志對當(dāng)選的董監(jiān)高成員表示祝賀，對德建集團(tuán)原股東和集團(tuán)混改工作組所做出的努力表示感謝，并對公司未來發(fā)展提出希望和要求：一是確定戰(zhàn)略目標(biāo)。新德建首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)要高遠(yuǎn)并切實可行。要充分解放思想，跳出德州看德建、跳出德建看德建，對標(biāo)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，爭取利用三到五年的時間使公司產(chǎn)值、利潤兩個核心指標(biāo)進(jìn)入山東建企第一梯隊前列。二是確保重點項目。要認(rèn)真梳理省內(nèi)、省外、國外重點區(qū)域的重點項目。對重點項目要不惜資源、不惜精力進(jìn)行精準(zhǔn)對接，集中力量、重點突破。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部管理，把今年的任務(wù)分解到每個季度、每個月，堅定不移地按時間節(jié)點把目標(biāo)任務(wù)落到實處。要圍繞增收和節(jié)支抓好內(nèi)部管理。貫徹完全市場化的理念抓好內(nèi)部管控和協(xié)同。四是推動融合創(chuàng)新。重點是抓好管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要圍繞如何提高效益創(chuàng)新機(jī)制和舉措；科技創(chuàng)新要圍繞如何提高效率、保證質(zhì)量、節(jié)省人工做文章。要善于學(xué)習(xí)、善于借勢，做到創(chuàng)新的觀念到位、投入到位、力度到位。五是加強(qiáng)黨建工作。要籌備組織好黨代會，重視和抓好干部培養(yǎng)、人才隊伍建設(shè)，特別是在年輕干部培養(yǎng)上下功夫。充分發(fā)揮黨組織在干部人才隊伍建設(shè)工作中的重要作用，立足一線抓隊伍、樹工匠、育人才，做到抓基層、打基礎(chǔ)、樹品牌。

? ? ? 集團(tuán)董事長趙建強(qiáng)同志表示將始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，勤勉盡責(zé)、精誠團(tuán)結(jié)、廉潔奉公，用實實在在的工作推動新德建高質(zhì)量發(fā)展。他表示公司未來發(fā)展要突出三個方面：一是投建聯(lián)動。主抓區(qū)域布局和市場開發(fā)，在保證存量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，加大增量市場業(yè)務(wù)，使新德建能夠固本拓源。二是融合發(fā)展。德建紅色基因加上山東高速品牌、資金和市場要素的注入，一定能盡快產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。我們既要用好資源、品牌、市場，又要用好原德建優(yōu)勢，通過融合發(fā)展打造混改典范。三是提質(zhì)增效。在提質(zhì)方面，要依托團(tuán)隊建設(shè)、人才引進(jìn)等舉措提升管理水平和市場競爭力；在增效方面，要以效益為中心，優(yōu)化各條線管控工作機(jī)制，提升綜合競爭力、助力打造百年德建。

? ? ? 副董事長、總經(jīng)理靳海洋同志表示有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)理層實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，將竭盡全力使德建集團(tuán)走在時代前沿、勇立潮頭。表示德建未來發(fā)展：一是建立投建為一體的經(jīng)營模式。通過商業(yè)模式的優(yōu)化，做到國內(nèi)國外相呼應(yīng)，要加大山東市場的開拓，以投建一體推動新德建的發(fā)展。二是廣開門路，推動多元化經(jīng)營。探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等新細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)，借助資質(zhì)改革機(jī)遇，鞏固房建主業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，實施好相關(guān)多元化經(jīng)營。三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，融合雙方優(yōu)勢。進(jìn)一步理順公司架構(gòu)，優(yōu)化體制機(jī)制，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場新形勢和山東高速新要求，努力把德建集團(tuán)打造成混改企業(yè)典范和建筑行業(yè)標(biāo)桿。?

? ? ? 新當(dāng)選的其他董事、監(jiān)事、高管在座談會上圍繞新德建戰(zhàn)略目標(biāo)、改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、自身分管工作等方面暢所欲言，現(xiàn)場氣氛熱烈。大家談?wù)J識、談感想、提思路，都對新德建的發(fā)展充滿信心。

? ? ? 暮春時節(jié)、萬木蔥蘢。我們堅信山東高速德建集團(tuán)正如即將迎來火熱夏天的大自然一樣，傳承68年形成的優(yōu)秀基因，依托山東高速的資源平臺、發(fā)揮民企的專業(yè)靈活優(yōu)勢，必將充分釋放改制紅利，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)、書寫新的輝煌！