全年完成產(chǎn)值同比增長近20%，凈利潤增幅超60%，新簽合同額繼續(xù)超百億元，連續(xù)五年位列ENR“全球最大250家國際承包商”榜單……這是2021年山東高速德建集團(tuán)有限公司交出的合格答卷！

      2021年是德建集團(tuán)完成混合所有制改革的第一年。公司在復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境挑戰(zhàn)下穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展，高起點(diǎn)開啟了“十四五”發(fā)展新征程。這一年，公司主動融入國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局，在繼續(xù)承擔(dān)我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的同時，正式運(yùn)營濟(jì)南總部、完成山東區(qū)域布局、助力京津冀協(xié)同發(fā)展，服務(wù)新時代西部大開發(fā)再創(chuàng)新業(yè)績、融入成渝經(jīng)濟(jì)圈實(shí)現(xiàn)新突破、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作藍(lán)圖再展新畫卷。植根德州、立足山東的“形”與輻射全國、面向世界的“勢”正加速構(gòu)建，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

黨建引領(lǐng) 掌舵揚(yáng)帆，加快轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展

      2021年4月12日，德建集團(tuán)迎來了里程碑式新發(fā)展、新跨越，就在這一天，山東高速資源集團(tuán)以增資擴(kuò)股的方式控股德建集團(tuán)，持股比例為51%，由此德建集團(tuán)完成混合所有制改革，成為國有資本控股的混合所有制企業(yè)，注冊資本金達(dá)到10.61億元。2021年9月10日，公司正式更名為山東高速德建集團(tuán)有限公司，以嶄新的名稱、全新的姿態(tài)走向市場。

      山東高速德建集團(tuán)(以下簡稱德建集團(tuán)或公司)的前身為成立于1953年的德州地區(qū)建筑公司，1999年改制為民營企業(yè)。在69年的發(fā)展歷史中，德建集團(tuán)一直是德州建筑行業(yè)的骨干企業(yè)，是德州市第一家建筑工程施工總承包特級企業(yè)，多次承攬重點(diǎn)工程、抗震救災(zāi)、疫情防控等重任，5次榮獲全國建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——魯班獎，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

      堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根和魂。德建集團(tuán)植根齊魯大地，紅色基因融入血脈。公司黨委秉承“抓實(shí)黨建就是生產(chǎn)力”理念，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以建設(shè)“過硬黨支部”為抓手，各支部高舉“黨員先鋒隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”旗幟，深入實(shí)施“黨建”工程，黨建與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新等互促融合，用高品質(zhì)黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和公司健康發(fā)展。

      2021年，德建集團(tuán)把黨建工作寫入公司章程，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，進(jìn)一步明確了黨組織在公司治理中的法定地位。建立完善了《黨委會議事規(guī)則》《黨組織會議“第一議題”制度》《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》《黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織引領(lǐng)力。

      2021年，德建集團(tuán)扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。制定下發(fā)了《黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》和配檔表；組織開展黨史知識競賽；組織多批次、上百名黨員干部赴冀魯邊區(qū)革命紀(jì)念館接受紅色教育，邀請市委黨校教授到公司進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座；組織開展“學(xué)黨史、強(qiáng)信念、比擔(dān)當(dāng)”演講比賽，并開展內(nèi)容豐富的主題宣傳活動，在公司營造出學(xué)黨史、比擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的良好氛圍。

融合發(fā)展 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，向更好更快更強(qiáng)發(fā)展邁進(jìn)

      混合所有制改革，“混”的是資本，“改”的是管理。“混”是形式，“改”才是本質(zhì)。改革不是目的，實(shí)現(xiàn)更好更快更強(qiáng)發(fā)展才是終極發(fā)展目標(biāo)。

      山東高速集團(tuán)是國內(nèi)交通等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)，具有強(qiáng)大的品牌影響力、豐富的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢和突出的核心競爭力，而德建集團(tuán)有22年民企身份的經(jīng)歷，在市場經(jīng)濟(jì)摸爬滾打中塑造了專業(yè)優(yōu)勢、練就了競爭發(fā)展的基本功。如何將兩種優(yōu)勢充分結(jié)合，是雙方股東最關(guān)心的問題，也成為新一屆黨委、董事會和經(jīng)營層的工作重點(diǎn)。

      德建集團(tuán)混改以后，認(rèn)真梳理企業(yè)治理及生產(chǎn)經(jīng)營體系，以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”，主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)治理體系，因地制宜、深化改革，建立了包括《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等議事規(guī)則，全面修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，簽訂了經(jīng)營層聘用協(xié)議和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，完成了企業(yè)混改的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，既保留了原民企的經(jīng)營活力，又融合了現(xiàn)代國有企業(yè)的規(guī)范管理，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短，搭建起支撐混改后“揚(yáng)帆新征程、續(xù)寫新篇章”的“四梁八柱”。

      混改元年，德建集團(tuán)堅(jiān)持“植根德州、立足山東、輻射全國、面向世界”經(jīng)營定位的同時，確定了“穩(wěn)中求進(jìn)、區(qū)域作戰(zhàn)、投建聯(lián)動、集中突破”的十六字經(jīng)營方針，把公司既有的專業(yè)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢與山東高速集團(tuán)的資源優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢充分結(jié)合，有力提升客戶層次、努力擴(kuò)展市場區(qū)域，取得明顯效果。

      公司區(qū)域市場得到穩(wěn)步拓展。山東省內(nèi)順利完成重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)的布局工作，位于濟(jì)南市歷下區(qū)銀豐財富廣場的第二總部已正式運(yùn)營，魯西、魯南、魯東等區(qū)域均有標(biāo)志性項(xiàng)目落地。省外市場多點(diǎn)突破，成效顯著。其中，2021年新疆區(qū)域市場新簽合同額達(dá)到11.5億元。

      在融入國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局進(jìn)程中，德建集團(tuán)憑借連續(xù)五年位列ENR“全球最大250家國際承包商”的品牌優(yōu)勢，克服全球疫情影響，以“逢山開路，遇水搭橋”的開創(chuàng)精神，在深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的基礎(chǔ)上，布局拉美、中東和亞洲，先后簽訂沙特國王港陸嶼P5包土建項(xiàng)目、孟加拉艾薩拉姆1320MW燃煤發(fā)電廠輸煤部分土建項(xiàng)目、圭亞那圣羅斯高中教學(xué)樓項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”的轉(zhuǎn)變。2021年3月，蘇丹國家俱樂部項(xiàng)目榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(境外工程)，成為山東建筑企業(yè)唯一入選的境外項(xiàng)目。

激發(fā)內(nèi)力 科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新齊并進(jìn)，強(qiáng)筋壯骨

      科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，如鳥之雙翼車之雙輪，帶動企業(yè)發(fā)展鵬程萬里。2021年是德建集團(tuán)科技創(chuàng)新的跨越之年。公司以獲評國家高新技術(shù)企業(yè)為動力，推動重大創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)。通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、主編中建協(xié)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)順利結(jié)題，獲得24項(xiàng)國家專利，榮獲96項(xiàng)市級以上工法和QC成果，獲得5項(xiàng)軟件著作權(quán)，自主創(chuàng)新的道路越來越寬。

      2021年是德建集團(tuán)提質(zhì)增效的改革之年。公司以項(xiàng)目提升三年行動為載體，以《項(xiàng)目綜合管理手冊》為依據(jù)，全面推行經(jīng)營層契約制和項(xiàng)目管理契約化，全方位加強(qiáng)質(zhì)量、安全、技術(shù)和履約管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理、健全成本管控體系，拓寬融資路徑方式，通過融資實(shí)現(xiàn)集中采購額度1.79億元，節(jié)省成本約2450萬元，并為295家分包分供商提供5.34億元資金支持，雙增雙節(jié)效果初步顯現(xiàn)。

      2021年是德建集團(tuán)全面推行項(xiàng)目契約化管理年，公司以項(xiàng)目契約化管理為抓手，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利，推動公司機(jī)關(guān)的放管服改革，使公司和項(xiàng)目部成為一榮俱榮的效益共同體、事業(yè)共同體，真正有利于把項(xiàng)目部打造成企業(yè)的“品牌中心、效益中心和人才培養(yǎng)中心”，鼓舞了全員斗志、增強(qiáng)了發(fā)展信心。去年公司共有76個新開工項(xiàng)目實(shí)施了契約化管理，約占全部在建項(xiàng)目的30%。“公司黨委、董事會和經(jīng)營層對這項(xiàng)工作高度重視，我們的目標(biāo)是以后的新開工項(xiàng)目100%實(shí)現(xiàn)契約化管理，隨著原有老項(xiàng)目的竣工交付，兩年內(nèi)做到所有在建項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)管理契約化。”公司黨委書記、董事長趙建強(qiáng)表示。

      實(shí)踐已經(jīng)充分證明，擁抱改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力引擎，戰(zhàn)略籌劃是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的制勝法寶。德建集團(tuán)正滿載希望，乘風(fēng)遠(yuǎn)航。一幅新時代更加壯麗的畫卷已經(jīng)展開……