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德建控股有限公司召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

作者: 德建控股 時(shí)間:2023-11-08
摘要:7月17日,德建控股有限公司召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì),深入貫徹落實(shí)黨委、董事會(huì)精神,總結(jié)分析上半年運(yùn)營(yíng)情況,安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。 公司總部管理人員及子分公司班子成...

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    7月17日,德建控股有限公司召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì),深入貫徹落實(shí)黨委、董事會(huì)精神,總結(jié)分析上半年運(yùn)營(yíng)情況,安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司總部管理人員及子分公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)馬志新主持。

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       會(huì)上,各基層單位負(fù)責(zé)人及總部部室經(jīng)理對(duì)上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在不足進(jìn)行總結(jié)和梳理,并匯報(bào)了下半年的工作思路和措施。        
    公司監(jiān)事會(huì)主席閆東明就上半年各單位審計(jì)結(jié)果暨監(jiān)事會(huì)工作情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào),并結(jié)合權(quán)屬單位工作實(shí)際,就如何做好下半年工作提出四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步規(guī)范資金管理、臺(tái)賬體系建設(shè)和涉稅籌劃等基礎(chǔ)工作;二是進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力;三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,結(jié)合公司實(shí)際及時(shí)修改完善相關(guān)制度;四是進(jìn)一步強(qiáng)化債權(quán)管理,加大清欠工作力度。
    公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理夏凱在工作報(bào)告中指出,上半年,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司上下全面落實(shí)黨委、董事會(huì)要求,始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、債權(quán)清收、投資回收、存量資產(chǎn)處置為主線,公司總部強(qiáng)力調(diào)度,各業(yè)務(wù)板塊有序運(yùn)營(yíng),部分重點(diǎn)工作取得預(yù)期成效。下半年,公司將牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作:一是全力以赴,完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù);二是凝心聚力,抓好債權(quán)清收及資產(chǎn)處置;三是科學(xué)統(tǒng)籌,扎實(shí)做好混改各項(xiàng)工作;四是穩(wěn)步推進(jìn),牢牢守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線;五是常抓不懈,推動(dòng)降本增效新突破;六是靶向施策,深化企業(yè)管理見(jiàn)實(shí)效。


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公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)靳海洋站在黨委、董事會(huì)的角度對(duì)上半年的工作做出點(diǎn)評(píng),對(duì)下一步的工作做出全面部署,并提出四點(diǎn)要求:

01

       全力處理歷史遺留問(wèn)題。公司上下要就處理遺留問(wèn)題定時(shí)間、定機(jī)制、定結(jié)果,持續(xù)加強(qiáng)調(diào)度,確保全部工作取得突破性進(jìn)展。

02

       積極探索新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。控股公司要在運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上,圍繞輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本方向,積極探索新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域。

03

夯實(shí)混改業(yè)務(wù)板塊管理。著眼大局、動(dòng)用智慧,助力混改板塊拓展市場(chǎng)、高效運(yùn)營(yíng),持續(xù)完善治理和運(yùn)行機(jī)制,為混改業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)。

04

進(jìn)一步完善決策機(jī)制??毓晒疽獓@發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,進(jìn)一步優(yōu)化決策機(jī)制,既要嚴(yán)格按程序決策、強(qiáng)化底線控風(fēng)險(xiǎn),也要強(qiáng)化決策人員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、提高決策質(zhì)量和效率,為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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    會(huì)議號(hào)召全體職工要將思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái),開(kāi)拓進(jìn)取,奮力拼搏,確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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